La Gran Muralla de Kumbhalgarh ¿motos indias a dominar el mundo?

PabloRivers

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Replicando el mensaje de Frenchie, (nota: la gran muralla Indian de Kuymbhalgarh es la segunda muralla continua más larga del mundo), despues de la de china, ahora le toca a la otra invasión, la India (de silenciosa nada, cómo elefantes en una cacharrería), aunque tiene pinta de que van unos años por detrás de la que ya tenemos, y supongo que por ahora podemos "respetarlos", total... trabajan para nosotros y le tenemos el pie encima :ROFLMAO: (o eso creemos, cómo hicimos hace años con los chinos), pero despues cabezazos, y ya cuando hayamos asimilado a los chinos, a los coreanos y a los japoneses, pues tocará la batalla con ellos (la historia siempre se repite, y el foro es un libro vivo y abierto).

Copio 2 articulos interesantes de lo que está pasando con el enemigo Indio :sneaky:.

¿hacemos algo? ¿apoyamos a los indios? ¿los vetamos? (Recordemos que Bajaj ya ha dicho que el futuro de KTM, de la que es dueña, es fabricar todo en ASIA, por si queremos ir apoyándolos para que lo hagan cuanto antes, mejor... o la otra opción, intentar asimilar, o autoconvencernos, que los indios son nuestros amigos)

Dudas geopolíticas para debatir, hagan sus apuestas....


Un saludo



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El fin del chollo indio: muchas marcas europeas huyeron allí a fabricar barato. La UE va a acabar con eso y KTM, Triumph y BMW ven las orejas al lobo​

El aumento de costes amenaza precios y márgenes en un mercado muy ajustado, obligando a KTM, Triumph, BMW o Aprilia a buscar soluciones​


Durante años, India fue el refugio perfecto para la industria de la moto. Costes bajos, producción a gran escala y acceso preferente al mercado europeo gracias a los acuerdos comerciales. Fabricar allí tenía sentido. Mucho. Pero ese escenario acaba de cambiar, y no precisamente para bien.

Desde el 1 de enero de 2026, la Unión Europea ha activado nuevos aranceles a las motos y scooters fabricados en India. Hablamos de un 8% para modelos de hasta 250 cc y un 6% para cilindradas superiores. Puede parecer poco sobre el papel, pero en un mercado donde los márgenes ya son mínimos, es un golpe directo a la línea de flotación.

Cuando los aranceles mandan más que la estrategia industrial​

El origen del problema no es una guerra comercial ni un cruce de declaraciones políticas. Es algo más frío y burocrático: India ha perdido parte de los beneficios del Sistema Generalizado de Preferencias de la UE. Ese sistema permitía importar motos indias sin aranceles siempre que no se superasen determinados volúmenes. Ese umbral se ha rebasado. Y ahora llega la factura.

¿A quién afecta? A prácticamente todo el que apostó fuerte por India como centro de producción. La familia KTM 390, tanto Duke como Adventure. Las Triumph de pequeña cilindrada, las únicas de la marca que no salen de Tailandia. Toda la gama Royal Enfield. Las nuevas BSA. La BMW 450 GS fabricada junto a TVS. La Aprilia 457. Bajaj. Y buena parte de los scooters Suzuki que llegan a Europa desde fábricas indias.

El problema no es solo el porcentaje del arancel. Es el contexto. En motos de 5.000 o 6.000 euros, ese 6 % o 8 % se come de golpe el margen del concesionario. Y cuando alguien negocia el precio de una moto, no piensa en el beneficio de la tienda, sino en el precio final. Ajustar ahí es casi imposible sin tocar tarifas.

Algunas marcas ya están buscando salidas. Reorganizar rutas logísticas, declarar ensamblajes finales en Europa, enviar motos en kits desmontados para montarlas en territorio comunitario. Todo para esquivar o minimizar el impacto del nuevo arancel. BMW, Aprilia o el grupo Piaggio tienen margen industrial para hacerlo. Otras no tanto.

De momento, el golpe no se ha notado en los concesionarios porque hay stock fabricado antes del 31 de diciembre. Pero cuando ese colchón se agote, la realidad será otra. O suben los precios, o alguien asume pérdidas. Y en un mercado tan competitivo como el de las motos medias y pequeñas, ninguna de las dos opciones es cómoda.

Durante años, fabricar en India fue la jugada inteligente. Ahora, ese mismo movimiento se ha convertido en un problema. Y el mensaje es claro: la globalización también tiene fecha de caducidad cuando los números empiezan a incomodar a Bruselas.


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A España le encanta una cosa: las motos baratas. A Europa no le hace gracia otra cosa: las motos baratas.​


P90577133 Highres Bmw Concept F 450 Gs

Los fabricantes europeos se las prometían felices fabricando barato en China. Se les ha acabado el chollo

En los últimos años, los coches no son lo único que ha subido de precio de forma desmesurada. La escalada general de precios ha afectado también al mundo de la motocicleta y, para tratar de contener subidas aún mayores, en los últimos años la práctica más común por parte de los grandes fabricantes ha sido mover parte de su producción a India para ahorrar costes. A la UE no le ha hecho ni pizca de gracia.
Nuevos aranceles. El mes de enero arranca con nuevos aranceles a motos y scooters fabricados en la India. Y no se libra ni un solo modelo fabricado fuera de territorio europeo.

  • Arancel de un 8% para modelos de hasta 250cc
  • Arancel de un 6% para cilindradas superiores
En un mercado con márgenes ajustados, un arancel de esta cuantía hará que los grandes fabricantes europeos tengan que replantearse por completo su estrategia.

A quién afecta. KTM, Triumph, BMW, Suzuki, Aprillia y principalmente Royal Enfield serán las principales afectadas tras esta medida de la Unión Europea.

  • KTM fabrica sus motos de baja cilindrada en India, como la KTM 390 Duke y Adventure.
  • BMW y su aspirante a superventas, la GS 450, se fabrica junto TVS Motor, un conglomerado indio.
  • Aprillia fabrica junto a Bajaj su 457.
  • Triumph lleva años aliado mano a mano con Bajaj para fabricar sus estrellas de cilindrada 400.
Por qué es importante. Dada la escalada en precios de los últimos años, los fabricantes hicieron una apuesta clarísima: apostar por fabricar en India modelos de cilindrada media-baja. Ver a marcas premium como Triumph o BMW lanzar modelos 400 que aspiran a ser superventas es un fiel reflejo del estado del sector.

¿La clave? Lograr vender modelos competitivos entre los 5.000 y los 6.000 euros, en un segmento ideal para el día a día y alguna salida esporádica. El arancel del 6% hará tambalearse esta estrategia de precios.

Por qué ahora. Aunque la medida pareciera un ataque desde Europa a la fabricación externa, el contexto va más allá. La UE cuenta con el Sistema Generalizado de Preferencias (SGP) para regular el flujo de exportaciones desde países en desarrollo hasta Europa. Pero hay letra pequeña:

  • La UE exige ciertos estándares mínimos a la hora de fabricar el producto.
  • Exige asimismo que, en caso de superarse ciertos umbrales de volumen de exportación, se acaba con los aranceles preferentes.
Aunque no hay datos oficiales acerca de cuántas motos están exportando los fabricantes desde la India, el umbral ha sido rebasado, y con él vuelven a aplicarse aranceles sin ningún tipo de bonificación.

El gran beneficiado. China está arrasando en España con modelos económicos y mucho más equipados que el resto de sus competidores, y China seguirá arrasando si los aranceles afectan negativamente a los principales fabricantes europeos.

Con Zontes haciéndose hueco como tercer fabricante en nuestro país, la cuenta atrás para ver un podio encabezado por motos fabricadas en China.
 
Yo ya no entiendo nada...KTM/BMW ahora sea beneficiada? Ya no les ven las orejas al Lobo?

China y EE.UU KK? India guay?


 
Yo ya no entiendo nada...KTM/BMW ahora sea beneficiada? Ya no les ven las orejas al Lobo?

China y EE.UU KK? India guay?


Es lo mismo que estaba leyendo yo y preguntándome si era más fiable El País o Xataka o Motorpasionmoto. :D
 
Yo ya no entiendo nada...KTM/BMW ahora sea beneficiada? Ya no les ven las orejas al Lobo?

China y EE.UU KK? India guay?



Basicamente que algunos europeos se fueron a fabricar en India, que se ve que ahora es bastante más barato que china (supongo irían por precio unicamente, condiciones laborales y todo eso, puturrú de fua, va a ser que no importa, la pasta fácil y rápida si)

Y ahora, resulta le cascan aranceles a los productos Indios, viendo que son la "nueva china" pero claro... los pillan fabricando allá (porque los europeos sómos muy listos, y cómo ellos son baratos y podemos explotarlos).

Entonces de pronto, los propios europeos se chafan su negocio, si ya una F450GS que fabrica TVS, y no es barata precisamente pa ser un producto de allí (ay la tajada¡¡¡) ahora le metes un % extra, pues no pinta bien, no... los otros triumph, ya más o menos vende motos indias a precio indio, con bajaj, tambien le van a "apretar", KTM otro tanto, aunque ese es un caso ya especial, porque es india, igual las mandan en 3 piezas y en Austria, donde "los más tontos" las atornillan, y ya tenemos industria europea otra vez, "fabricando" un producto con 3 tornillos, si es lo que quieren con eso.

Y los chinos encantados con estos aranceles a los productos indios, o a los productos indios disfrazados de europeos, más bien. Asi todos compiten en igualdad de condiciones.

Lo de Europa es un chiste bárbaro. Está "jodida", quiere sorber y silbar, quiere trabajar poco y ganar mucho, quiere poder comprar muchas cosas trabajando poco, quiere... en fin, que nos estamos convirtiendo en la granja del mundo.

Un saludo
 
Basicamente que algunos europeos se fueron a fabricar en India, que se ve que ahora es bastante más barato que china (supongo irían por precio unicamente, condiciones laborales y todo eso, puturrú de fua, va a ser que no importa, la pasta fácil y rápida si)

Y ahora, resulta le cascan aranceles a los productos Indios, viendo que son la "nueva china" pero claro... los pillan fabricando allá (porque los europeos sómos muy listos, y cómo ellos son baratos y podemos explotarlos).

Entonces de pronto, los propios europeos se chafan su negocio, si ya una F450GS que fabrica TVS, y no es barata precisamente pa ser un producto de allí (ay la tajada¡¡¡) ahora le metes un % extra, pues no pinta bien, no... los otros triumph, ya más o menos vende motos indias a precio indio, con bajaj, tambien le van a "apretar", KTM otro tanto, aunque ese es un caso ya especial, porque es india, igual las mandan en 3 piezas y en Austria, donde "los más tontos" las atornillan, y ya tenemos industria europea otra vez, "fabricando" un producto con 3 tornillos, si es lo que quieren con eso.

Y los chinos encantados con estos aranceles a los productos indios, o a los productos indios disfrazados de europeos, más bien. Asi todos compiten en igualdad de condiciones.

Lo de Europa es un chiste bárbaro. Está "jodida", quiere sorber y silbar, quiere trabajar poco y ganar mucho, quiere poder comprar muchas cosas trabajando poco, quiere... en fin, que nos estamos convirtiendo en la granja del mundo.

Un saludo

PabloRivers escribió: Lo de Europa es un chiste bárbaro. Está "jodida", quiere sorber y silbar, quiere trabajar poco y ganar mucho, quiere poder comprar muchas cosas trabajando poco, quiere... en fin, que nos estamos convirtiendo en la granja del mundo.

Tal cual.
 
Según IA.

La Unión Europea está imponiendo aranceles significativamente superiores a las motocicletas fabricadas en China, que podrían alcanzar hasta el 38.1% adicionales al 10% base, motivado por investigaciones sobre subsidios desleales. En contraste, las motos indias enfrentan aranceles más moderados (aproximadamente 6% a 8%) y se benefician de acuerdos comerciales que facilitan su entrada a Europa.
  • Aranceles a Motos Chinas: La UE ha iniciado medidas proteccionistas debido a que marcas como CF Moto y QJ Motor han recibido subsidios estatales que distorsionan el mercado, lo que resultará en un aumento considerable de precios.
  • Situación de las Motos Indias: A partir de enero de 2026, la UE aplica tasas de solo un 8% para modelos de hasta 250 cc y un 6% para cilindradas mayores, posicionándolas mejor competitivamente frente a las chinas.
  • Impacto en el mercado: Se espera que los precios de las motos chinas aumenten sustancialmente, haciendo las motos de origen indio más atractivas para las marcas europeas que buscan fabricar a bajo costo.
  • Respuesta de China: China ha expresado su preocupación, argumentando que estas medidas violan las normas del comercio internacional y ha insinuado posibles represalias sobre motos de combustión de alta cilindrada.
Parece que las tornas están cambiando. Supongo acelerado por el NO acuerdo de MERCOSUR (Bien para sector agropecuario).

Y nosotros de motos también salimos ganando. Prefiero una Triumph, KTM, BMW de India. Y las Royald Enfield al mogollon Chino.
 
India cerró 2025 con 20,7 millones de motos vendidas.
Y aquí el dibujito de @wooze donde vemos que Honda vende las mismas motos que todo un país India.
Buf, eso es vender y a lo grande.
Honda.jpg
 
Última edición:
Excelente artículo recien publicado sobre los indios. Merece la pena leerlo. Cada vez falta menos para la siguiente invasión, se está mascando ¿estaremos preparados o aún seguiremos lamiéndonos las heridas de la situación actual?



¿Existe algún secreto detrás del rápido crecimiento de los fabricantes de motocicletas indios?​

¿Existe algún secreto detrás del rápido crecimiento de los fabricantes de motocicletas indios?


¿Qué permite a las empresas indias de motocicletas estar entre los mayores fabricantes del mundo? Nuestro informe desde la India.

India , potencia mundial, centro tecnológico, cuna de innovación y núcleo para el intercambio de conocimientos y métodos industriales, lleva años recuperando su posición central. No es ningún secreto que BMW, KTM ( cuya alianza con Bajaj tiene implicaciones que van más allá de la producción , como bien sabemos), Harley-Davidson y Triumph mantienen importantes colaboraciones en el país, distintas de las que se encuentran, por ejemplo, en China, otro actor global de gran relevancia. Estas dos potencias industriales, geopolíticas y económicas han transformado el mundo de las motocicletas , con enfoques y productos diferentes, pero con el mismo resultado: motocicletas de alta calidad, fiables y con una excelente relación calidad-precio que, en algunos casos, han llevado a marcas con raíces más profundas en Occidente a modificar sus productos y/o precios para competir con ellas en segmentos específicos de nuestros mercados.
Distinguir una motocicleta china de una india es fácil hoy en día, pero puede que no lo sea en el futuro, es mi reflexión mientras contemplo por la ventana las decenas de miles de vehículos que se extienden hasta donde alcanza la vista a lo largo de la carretera, transmitiendo también la innegable y transversal riqueza cultural de la India.

Ni siquiera hace demasiado calor en la furgoneta que nos lleva de Bangalore a Hosur, hacia la fábrica de TVS, sede del centro de I+D y producción de la marca india, donde también cobran vida las motocicletas que produce para BMW: aquí también encontramos los motores que impulsan a Norton, una marca histórica y fascinante en la que la marca que dio origen a la familia Apache ha invertido un capital enorme ; la carretera está muy transitada, como cabría esperar de cualquier vía principal en la India, el subcontinente donde elementos contrastantes y a veces inesperados coexisten en cada aspecto de la vida cotidiana. Permítanme darles un ejemplo: la autopista de peaje a la que estamos entrando se paga con una especie de telepass, pero si algo sale mal, hay un palo de madera con un cable de cobre en el extremo que hace contacto y levanta la barrera. Es muy rudimentario, pero efectivo, sin mencionar las pilas de fruta o flores que venden los vendedores ambulantes al borde de la carretera. Para pagar, hay que escanear un código QR.

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Dentro de Hosur​

Se respira cierta emoción entre los edificios y las grandes avenidas de la fábrica, organizada como una pequeña ciudad, y quiero engañarme pensando que se debe a que hace unos días la prensa india anunció que TVS se ha convertido, en términos de volumen, en el tercer mayor fabricante de motocicletas del mundo, confirmando lo que ya está ocurriendo en el mercado nacional, donde se sitúa por detrás de Honda y Hero, con más de 4,7 millones de unidades.

TVS está creciendo a un ritmo vertiginoso , tanto en el mercado nacional como en las exportaciones: hasta febrero de 2026, la empresa india vendió 529.308 unidades, lo que supone un aumento del 31% interanual en comparación con las 403.976 unidades vendidas en febrero de 2025 y, en el lado de las exportaciones, como informa Rushlane , registró su mejor desempeño histórico, con exportaciones que superaron los 158.000 vehículos.

En el otro extremo del mundo, en Japón y Occidente, algunas empresas se enfrentaron a desafíos en 2025, como políticas arancelarias controvertidas, apreciación de la moneda, aumento de los precios de las materias primas y mercados asiáticos poco receptivos. Sin embargo, esto no les impide centrarse en productos de mayor valor añadido y, por lo tanto, obtener buenos resultados económicos. No obstante, el liderazgo de las empresas japonesas y europeas en los mercados maduros está, como mínimo, en entredicho , y la feroz competencia está permitiendo que las marcas indias y chinas ganen cada vez más cuota de mercado.

Las indias se dirigen al mercado global.​

El centro de gravedad del mercado de motocicletas en términos de volumen está desequilibrado hacia Asia, África y Sudamérica (¿deberíamos hablar de Colombia, que creció un 33 % en 2025 y duplicó la marca del millón de unidades vendidas? ¿Alguno de ustedes sabe quién es Italika ? Avísenme si quieren profundizar más) y algunos fabricantes que han estado prosperando gracias a su gran éxito en esos mercados durante algunos años se sienten lo suficientemente motivados como para competir en Europa y Estados Unidos con sus productos y su visión.

Piénsalo: el mercado mundial alcanzó los 50 millones de motocicletas en 2025, de las cuales 20 millones se vendieron en India. Las marcas indias, fuertes en el gigantesco mercado interno, podrían haberse quedado en su zona de confort y seguir vendiendo millones de motocicletas cada mes sin salir de sus fronteras. En cambio, Hero, Royal Enfield, TVS y Bajaj, por nombrar solo algunas, han asumido el reto global, cada una con su propia personalidad e historia.
Firebird 300 italiano
Firebird 300 italiano
En Hosur, me sorprendió la historia de TVS , un acrónimo que, como les cuento, se inspira en las iniciales de Thirukkurungudi Vengaram Sundram, el abogado indio que la fundó en 1911. El Sr. TVS respondió a la necesidad de un transporte público asequible y fiable en la India de principios del siglo XX y lanzó un servicio de autobuses que rápidamente se popularizó y se volvió rentable. La visión que prioriza al cliente y —un tema clave durante nuestra visita— al empleado es sin duda singular. Al contemplar el mural en la sala de reuniones donde nos recibieron, me pareció que el bien común, que luego se convierte en un valor generalizado, es el tema central de la producción y la historia de la marca.

Imagínese que en la década de 1930, TVS, aún lejos de ser fabricante de motocicletas, introdujo el Magneto para garantizar la puntualidad y confiabilidad de su servicio de autobuses. ¿Qué hacía el Magneto? Era simplemente un vehículo motorizado que, mediante imanes adheridos a la parte inferior de su carrocería, limpiaba las calles de escombros metálicos que podían causar pinchazos, aumentando así la puntualidad de los autobuses de TVS. Se dice que, en una época en la que los relojes no eran tan comunes, se convirtieron en un medio para saber la hora exacta, dada su proverbial precisión para estar en una parada determinada, a una hora determinada, todos los días; después de todo, algunos dicen que el acrónimo que da nombre a la empresa significa en realidad Confianza, Valor, Servicio.
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Es una historia hermosa, sin duda, pero hoy el grupo indio tiene la complejidad de los gigantes, manteniendo aún una fuerte presencia del linaje del fundador en la gestión y el capital. Bajaj y Hero también tienen un fuerte componente familiar, que recuerda a lo que era casi común en el mundo automotriz europeo hace algunas décadas. La situación de Royal Enfield con la familia Lal y Eicher Motors no es exactamente comparable. Más bien, es algo curioso leer el artículo publicado por Fortune India , que relata cómo en la década de 1980, cuando Royal Enfield estaba en apuros, la Junta de Reconstrucción Industrial y Financiera (BIFR: el organismo indio responsable de evaluar la salud de las empresas y encontrar posibles inversores) propuso que TVS invirtiera en Royal Enfield. TVS se negó, también porque tenía una asociación con Suzuki, y si no la hubiera tenido, estaríamos contando una historia diferente ahora. Hoy, a modo de balance, Royal Enfield está ampliando su capacidad de producción para alcanzar los 2 millones de motocicletas (actualmente supera el millón), gracias también a la nueva estructura impositiva india que favorece a algunos de sus modelos más vendidos de 350 cc y a la "premiumización" del parque automovilístico indio, donde sus modelos de 450/650 cc sin duda pueden ampliar aún más su presencia.

La reforma del GST (una especie de IVA en nuestro país) está cambiando la estructura del mercado indio, premiando a las motocicletas de menos de 351 cc, precisamente donde el fabricante con sede en Chennai tiene una amplia base de ventas y está arraigado en la mentalidad india , un mercado siempre muy sensible al precio . Esta misma reforma también beneficia a Classic Legends , propiedad de Mahindra, que posee marcas como Yezdi y Jawa (esta última como extensión de marca para los mercados asiáticos) que ofrecen motocicletas con cilindradas de alrededor de 340 cc.
Aventura en Yezdi


XL50: Un clásico de 46 años​

El Grupo TVS opera en sectores que van desde el crédito hasta la logística, mientras que la división automotriz se fundó en 1961, antes de establecer TVS Motor Company en 1979 con la introducción de su primera motocicleta: la XL50, una ciclomotor asequible y confiable. Lo que hace que la historia sea aún más épica es que todavía se puede ver la XL (que desde entonces se ha ampliado a 100 cc) por Bengaluru hoy en día: cuesta alrededor de 500 euros , tiene menos de 5 caballos de fuerza, un consumo de combustible insignificante y no alcanza el punto de equilibrio bajo la prensa. Han vendido más de 17 millones (!) y llevan 46 años en producción. ¿Qué pasaría si, absurdamente, les entraran ganas de importarla a Europa? Requeriría un freno de disco delantero y algunas otras trivialidades, además de —imagino— mucho marketing.


XL 100

TVS colaboró con Suzuki durante mucho tiempo (¿alguien recuerda la alianza Ind-Suzuki?) hasta su completa separación en 2001 debido al cambio en las regulaciones locales anticontaminación que provocaron la desaparición de las motocicletas de dos tiempos ( la historia de Yezdi, vista desde la perspectiva actual, es esclarecedora). Fue en ese momento histórico cuando nació su primera motocicleta con motor TVS de cuatro tiempos, la Victor, que por su racionalidad y esencia aún se mantiene vigente en el panorama indio. Sin embargo, solo 12 años después, en 2013, llegó la alianza TVS/BMW, que llevó a la producción de más de 200.000 motocicletas y abrió un capítulo muy importante para ambas marcas. En 2025, se produjo la adquisición de la empresa italiana Engines Engineering , creando un Centro de Excelencia Global.
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Para establecer comparaciones que nos ayuden a comprender mejor, la trayectoria de TVS tiene algo en común con la de Hero , que también se desarrolló a través de una empresa conjunta con Honda y luego se separó en 2010 después de 26 años de colaboración.

Quisiera destacar la atención obsesiva a la confidencialidad en la planta de Hosur: la combinación de producción e I+D probablemente conlleva un enfoque significativo en la seguridad. No me sorprende la cantidad de tecnología empleada, especialmente en la recopilación y organización de datos, orientada a mejorar la producción y la fiabilidad de los vehículos. Incluso cuentan con una métrica cualitativa para el ruido general que debe producir un motor al salir de la línea de montaje, con un algoritmo que lo analiza y emite una señal de aprobación o rechazo. Pero, insisto, no me sorprende, porque un fabricante que produce casi 5 millones de vehículos al año solo puede estar tan bien estructurado y avanzado. Por lo demás, están los robots "habituales" que se desplazan entre las líneas de producción (similares a los que se ven en China de Zonsen), una curiosa alfombra con superficie adhesiva para atrapar el polvo de las suelas de los zapatos en la entrada del departamento de motores, y el Bosque Sagrado: 50 acres de bosque dentro del área de 300 acres dedicada a la planta industrial. En su interior alberga alrededor de 750 especies de flora y fauna, una muestra de sostenibilidad mucho más impactante que las diapositivas sobre el mismo tema.

El mercado eléctrico: ¿la próxima frontera?​

De camino al aeropuerto, releo un antiguo artículo que escribí hace un par de años, donde me preguntaba qué fabricante indio sería el próximo en replicar el éxito de Royal Enfield en Occidente. El artículo no ha envejecido mal, y sigo sin tener una respuesta, pero puedo jurar con seguridad que los indios aún pueden sorprendernos con sus perspectivas, cifras y métodos. Por ejemplo, el mercado eléctrico indio, también impulsado por posibles intervenciones legislativas que pronto impulsarían la descarbonización de los vehículos de baja cilindrada, quizás con una aceleración causada por las recientes tensiones geopolíticas, es un hervidero de startups, y TVS tiene una importante asociación con Ultraviolette, además de haber aumentado su cuota del mercado eléctrico nacional del 2% al 23% con modelos como el iQube y, al parecer, tener casi listo el eFX 30 que vimos en EICMA 2025 .
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Y hablo porque TVS está aprovechando muy bien el creciente mercado en este segmento, con más de 31.000 vehículos vendidos (solo en febrero de 2026), superando a Bajaj, Ather y Hero/Vida, esta última con un fuerte crecimiento. Sin embargo, en el tráfico diario, me cuesta ver un vehículo eléctrico; hay una gran diferencia con respecto a los millones de vehículos de gasolina que circulan por la ciudad, y desde luego no será mañana cuando los semáforos de Bangalore estén repletos de filas interminables de scooters silenciosos esperando la luz verde.
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¿Cuál es el secreto?​

En India, las motocicletas no son (solo) una pasión: son una necesidad, una forma de movilidad, un trabajo y, tal vez, incluso un estímulo social y un sentimiento de comunidad. ¿ Por qué no? Y cuando un producto nace para satisfacer necesidades tan concretas, todo lo demás encaja: el diseño, los costes, los plazos e incluso el marketing.

Quizás uno de los "secretos" de las compañías de motocicletas indias sea que no reinventan la rueda ni buscan atajos. Trabajan con grandes volúmenes, márgenes reducidos, tecnología de vanguardia, plataformas compartidas y una disciplina industrial férrea, sin olvidar priorizar al usuario y sus necesidades. Irónico, ¿verdad? El secreto no reside en una intuición brillante, sino en una claridad de visión casi sorprendente.
 
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